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創(chuàng)投集團成立時間不長，文化底蘊不深，但幾年來，公司黨支部始終注重發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，把企業(yè)文化建設融入到經(jīng)營管理和黨建工作的全過程，以人本管理為核心，以服務發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、具有創(chuàng)投自身特色的企業(yè)文化。

一是“固化于制”，突出制度建設。近兩年，公司相繼出臺了一系列規(guī)章制度，形成了以《部門職能和崗位說明書》為層次、《員工手冊》為第二層次、《規(guī)章制度匯編》為第三層次的規(guī)范化管理制度體系。公司還制定完善了新的《薪酬管理制度》和《績效考核管理辦法》，強化了以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化。

二是“內(nèi)化于心”，突出教育培訓。按照公司發(fā)展愿景，制定了企業(yè)文化建設規(guī)劃，提煉出了“誠信、勤奮、敬業(yè)、高效”的企業(yè)精神，制作了反映創(chuàng)投行業(yè)特點的公司LOGO，改版了公司網(wǎng)站，在公司公共區(qū)域布置了勵志圖片和成功上市項目的展板，強化了公司使命、理念、精神的宣傳教育。公司還十分重視員工培訓。創(chuàng)新培訓手段，針對員工特點運用網(wǎng)上的學習資源，培養(yǎng)員工學習興趣和學習習慣；鼓勵員工自學考證書、考職稱、升學歷，提倡學用結(jié)合、學以致用，并與升職加薪等相掛鉤；選送公司后備干部參加上級黨委舉辦的中青年干部培訓班以及掛職鍛煉；選送各類人員參加各種推介會、對接會、論壇、講座等活動，為公司發(fā)展提供了人力資源保障和智力支持。

三是“外化于行”，突出典型示范。公司在黨員中開展示范崗活動，通過“挖掘”—“培養(yǎng)”—“扶持”系列流程，充分發(fā)揮典型人物和典型事跡的引領(lǐng)作用，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，把典型的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為普遍實踐，使典型效應成為群體效應，帶動公司全體員工爭、創(chuàng)佳績。公司先后涌現(xiàn)了老黨員典型張莉莉、年輕黨員典型王淼、投資經(jīng)理黃雷等一系列人物和事跡。