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創(chuàng)投集團(tuán)成立時間不長，文化底蘊不深，但幾年來，公司黨支部始終注重發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，把企業(yè)文化建設(shè)融入到經(jīng)營管理和黨建工作的全過程，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、具有創(chuàng)投自身特色的企業(yè)文化。

一是“固化于制”，突出制度建設(shè)。近兩年，公司相繼出臺了一系列規(guī)章制度，形成了以《部門職能和崗位說明書》為層次、《員工手冊》為第二層次、《規(guī)章制度匯編》為第三層次的規(guī)范化管理制度體系。公司還制定完善了新的《薪酬管理制度》和《績效考核管理辦法》，強化了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化。

二是“內(nèi)化于心”，突出教育培訓(xùn)。按照公司發(fā)展愿景，制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，提煉出了“誠信、勤奮、敬業(yè)、高效”的企業(yè)精神，制作了反映創(chuàng)投行業(yè)特點的公司LOGO，改版了公司網(wǎng)站，在公司公共區(qū)域布置了勵志圖片和成功上市項目的展板，強化了公司使命、理念、精神的宣傳教育。公司還十分重視員工培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)手段，針對員工特點運用網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)習(xí)慣；鼓勵員工自學(xué)考證書、考職稱、升學(xué)歷，提倡學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，并與升職加薪等相掛鉤；選送公司后備干部參加上級黨委舉辦的中青年干部培訓(xùn)班以及掛職鍛煉；選送各類人員參加各種推介會、對接會、論壇、講座等活動，為公司發(fā)展提供了人力資源保障和智力支持。

三是“外化于行”，突出典型示范。公司在黨員中開展示范崗活動，通過“挖掘”—“培養(yǎng)”—“扶持”系列流程，充分發(fā)揮典型人物和典型事跡的引領(lǐng)作用，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，把典型的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為普遍實踐，使典型效應(yīng)成為群體效應(yīng)，帶動公司全體員工爭、創(chuàng)佳績。公司先后涌現(xiàn)了老黨員典型張莉莉、年輕黨員典型王淼、投資經(jīng)理黃雷等一系列人物和事跡。